Что обсудим:

• как подготовиться к разговору и не «сломать» доверие

• какие варианты действий обычно предлагают тимлиды — и где в них ловушки

• типичный сценарий: сотрудник не согласен и имеет «свою версию»

• как построить встречу: формат, структура, акценты

• мой рабочий вариант и почему он срабатывает

Формат: кейс → обсуждение участников → челленджинг решений → разбор на основе практического опыта.