Планирую СТРИМ.

На стриме посмотрим сколько зарабатывают топовые паблишеры. Из чего состоит портфель паблишеров в разных жанрах.

На стриме будет много аналитики и инсайтов. Приходите

Когда?
Среда, 10-06-26 в 17-00 СЕТ (18-00 Киев)

Где?
Мой канал youtube.com/@alexshta

У меня подарок всем кому боссы не заапрувили бюджет на курс обновленный GAME PRODUCER, или для тех, кто сам хотел бы пройти, но цена кусает за одно место (там где сvv на карте =)

Уже стало традицией моей в образовательной модели брать на обучение по "социальным" бесплатным слотам. Вы можете пройти мой курс наравне с остальными, но бесплатно.

Что для этого нужно:
1. Честно заполнить форму https://edu.progamedev.net/social-slot-request
2. Ответить на все вопросы

И я свяжусь с вами. Одному из подавших достанется социальный слот!

Лайк, кто поддерживает социальную программу!
И да, ты знаешь кому переслать, кому это действительно нужно!

AppMagic тут про Турцию собрал репортик.

https://appmagic.rocks/files/view/upload/Reports/Turkiye_Mobile_Gaming_Landscape_2026.pdf

есть о чем подумать!


P.S. Про стрим сегодня же помните? в 17-00, посмотрим на Турцию тоже.

Live: Портфели игровых гигантов: что приносит миллионы

На этом стриме погрузимся в аналитику крупнейших игровых паблишеров.

Посмотрим:
💰 сколько зарабатывают лидеры рынка
📊 из чего состоят их портфели
🎮 какие жанры являются драйверами роста
📈 как распределяются доходы между проектами
🚀 какие стратегии помогают масштабировать бизнес


https://www.youtube.com/watch?v=Pq_2F3e58c8

11 дней осталось до старта курса Game Producer.

Успей подать заявку.

https://edu.progamedev.net

В рамках подготовки курса по ИИ, общаюсь с постоянными клиентами (студиями, которые регулярно покупают курсы и инвестируют в обучение персонала).

И вот обсудили кейс интеграции ИИ в Комьюнити менеджмент и VIP Customer Care. Прям кейс из будущего. Полная автоматизация, максимально быстрая реакция.
Как думаете, лекция про ИИ в комьюнити менеджменте нужна на курсе?

Спойлер
Я закончил программу нового курса "AI для ГД и Продакт Менеджера", получилось сочно. Получил много фидбека, скоро анонсирую.

Ласт колл


Сегодня последний день когда вы можете зарегистрироваться на курс Game Producer / Product Management

Это единственный запуск этого курса в этом году.

https://edu.progamedev.net/course/game-producer

Воспользуйтесь этой возможностью

Видели уже? Что думаете?

https://www.youtube.com/watch?v=AlV__BFg8qk

Завтра стартует мощнейший курс.

https://edu.progamedev.net/course/game-producer

такая группа классная собралась, что я прям кайфую читая велкам формы.

Плюс отдал бесплатный слот, уверен что выбрал правильно и проинвестировал в будущее геймдева ))

до встречи на курсах.

PS - скоро расскажу что узнал на DevGAMM, готовлю серия постов.

История с DevGAMM Gdansk #1

В одном их разговоров "за кофе" меня поблагодарили за стрим про "зумеров" в таком контексте:

"Я хотел дать им твой стрим посмотреть перед тем как начать работать"
(привет Игорь)

Сам стрим доступен на канале.

Для вас сделал короткую выжимку

В стриме - особенности работы с джунами-зумерами (людьми, родившимися примерно с 2000 года). Это поколение кардинально отличается от миллениалов (поколения Y) и поколения X, что требует от тимлидов адаптации управленческих подходов, отказа от стереотипов («раньше было лучше») и развития навыков менторства.

Основные характеристики зумеров:
1) Восприятие информации: Выросли в эпоху гаджетов и интернета, обладают клиповым мышлением, предпочитают короткие сообщения (видео, посты, инфографику) длинным документам (лонгридам).

2) Ценности и мотивация: Ориентированы на безопасность, стабильность и work-life balance. Для них важно признание результатов работы, прозрачность процессов и возможность быстрого получения обратной связи.

3) Отношение к работе: Прагматичны, не склонны к «достигаторству» ради самой компании или процесса. Легко меняют работу, если не получают быстрых результатов или комфортных условий, так как не держатся за «стабильность» в классическом понимании.

4) Авторитеты: Не верят «на слово» из-за статуса лида. Требуют доказательств экспертизы и обоснования причин («почему мы это делаем?»). Склонны к фактчекингу.

ТОП советов по работе с зумерами

Для тимлидов:
- Признание результата: Обязательно подсвечивайте публично, если зумер закрыл задачу. Им жизненно важно видеть свою причастность к общему результату спринта или релиза.

- Договаривайтесь и передоговаривайтесь: Работа с зумерами — это постоянный процесс договорённостей. Если что-то не получается, не давите критикой, а садитесь и «передоговаривайтесь», помогая найти выход из ситуации.

- Устанавливайте причинно-следственные связи: Не давайте задачу со словами «копай отсюда до заката». Объясняйте, почему задача важна, как она влияет на проект и почему выбран именно такой путь решения.

- Адаптируйте формат подачи: Замените длинные текстовые гайды на видео, короткие чек-листы или пошаговые визуальные инструкции. Используйте гемификацию для отслеживания роста (наглядно показывайте прогресс: например, «было 30 правок, стало 10»).

- Управляйте ожиданиями: Сразу проговаривайте, что успех не приходит мгновенно (как в TikTok), и что вы не ждете от них результатов уровня синьора на завтрашний день.

- Будьте ментором: Инвестируйте время в онбординг, подбор удобного инструментария и обучение. В долгосрочной перспективе это превратит зумера в эффективного сотрудника.


Для джунов-зумеров (советы от автора):

- Берите ответственность за своё развитие: Ваша карьера — это ваш личный проект. Не ждите, что лид сам придет и научит вас всему. Ищите информацию, спрашивайте, просите фидбэк.

- Делайте работу видимой: Развивайте личный бренд (LinkedIn, блоги, портфолио). Это ваша «визитка» на рынке.

- Не бойтесь «красного флага»: Если чувствуете, что не успеваете по дедлайну, сигнализируйте об этом как можно раньше. У лидов почти всегда есть способы решить проблему, если о ней стало известно вовремя.

- Фокусируйтесь на обучении, а не только на узком навыке: Изучайте индустрию широко: аналитику, принципы принятия решений, бизнес-ценность задач

Скоро выложу еще истории

История с DevGAMM Gdansk #2

Второй разговор у меня был про продюсирование и лицензию на деятельность. Всплыл мой второй стрим - где мы с вами говорили о микроменеджменте со стороны СЕО. Обсуждали также когда ГД выполняет роли продакта и проджета, но при этом без права принимать решения.

Стрим можно посмотреть тут

И вот тут ниже - кратко выжимка со стрима

Стрим посвящен проблеме «микроменеджмента» со стороны CEO/основателя, когда продюсер или продакт-менеджер чувствует, что ему не доверяют и фактически лишают его «лицензии на деятельность».

Основные мысли и выводы стрима

1) Природа микроменеджмента: CEO лезет в задачи не из желания унизить или сломать сотрудника, а из-за неудовлетворенности результатами бизнеса (финансы в минусе, цели не достигаются). Он видит микроменеджмент как единственный доступный ему быстрый способ спасти ситуацию.

2) Отсутствие продуктивного союза: Если нет доверия, это признак либо неудачного найма (не совпали по культуре), либо того, что вы не выстроили рабочие отношения. Работать в формате «терпилы ради зарплаты» — тупиковый путь.

3) Роль CEO vs. Роль продюсера: CEO отвечает за риски, бюджет и стратегию. Продюсер отвечает за свой продуктовый домен. Если эти зоны ответственности не разделены, возникает хаос.

4) "Я так вижу" как проблема: Аргумент «я так вижу» — это признак отсутствия диалога. Задача менеджера — перевести это общение в профессиональную плоскость, опираясь на данные и бизнес-логику.


Выводы и советы «мне не дают работать»:

1. Диагностика и коммуникация
- Не «горите» вместе с проблемой: Если CEO «пожарит», ваша задача — сделать зум-аут, отстраниться от эмоций и посмотреть на ситуацию извне.

- Инициируйте диалог: Выясните причину вмешательства. Задайте вопрос: «Какой результат ты хочешь получить, когда вмешиваешься? Какая у нас сейчас цель?».

- Фиксируйте договоренности: Если решение принимается вопреки вашему профессиональному мнению, используйте фоллоу-апы и письма. Это не просто защита, а способ убедиться, что вы правильно поняли друг друга и что риски за принятое решение осознаны руководством.

2. Инструментарий для систематизации
- Матрица RACI: Внедрите этот фреймворк, чтобы четко разграничить зоны ответственности. Определите, кто за что отвечает (Accountable), кто исполняет (Responsible), кого консультировать (Consulted) и кого информировать (Informed). Это снимет вопросы «кто здесь главный» и «зачем ты лезешь в детали».

- Язык бизнеса: Перестаньте аргументировать «хотелками». Используйте универсальное мерило — деньги и метрики. С цифрами спорить невозможно. Аргументируйте свои решения через влияние на P&L, Burn rate или конкретные бизнес-показатели.

- Цели по SMART: Любая инициатива должна раскладываться на SMART-характеристики (конкретика, измеримость, достижимость, актуальность, сроки).

3. Стратегия действий (Вин-Вин подход)
- Вин-Вин расклад:
Либо вы договорились и начали работать эффективно (win-win).
Либо вы попытались, не вышло, и вы ушли (вы получили ценный опыт и не тратите время впустую).
В обоих случаях вы ничего не теряете, так как текущая ситуация в любом случае деструктивна.

- Нанимали на процесс или на изменения? Честно ответьте себе на вопрос: нанимали ли вас менять процессы или следовать уже установленным? Если второе, а вам это не подходит — лучше разойтись на этапе испытательного срока.

Главный совет: Относитесь к CEO как к стейкхолдеру с понятными потребностями. Помогая ему управлять рисками и видеть картину через метрики, вы возвращаете себе право на профессиональную деятельность.

Впереди еще пару историй.

А я пошел готовиться к первой лекции курса Гейм Продюсер.