11 дней осталось до старта курса Game Producer.

Успей подать заявку.

https://edu.progamedev.net

В рамках подготовки курса по ИИ, общаюсь с постоянными клиентами (студиями, которые регулярно покупают курсы и инвестируют в обучение персонала).

И вот обсудили кейс интеграции ИИ в Комьюнити менеджмент и VIP Customer Care. Прям кейс из будущего. Полная автоматизация, максимально быстрая реакция.
Как думаете, лекция про ИИ в комьюнити менеджменте нужна на курсе?

Спойлер
Я закончил программу нового курса "AI для ГД и Продакт Менеджера", получилось сочно. Получил много фидбека, скоро анонсирую.

Ласт колл


Сегодня последний день когда вы можете зарегистрироваться на курс Game Producer / Product Management

Это единственный запуск этого курса в этом году.

https://edu.progamedev.net/course/game-producer

Воспользуйтесь этой возможностью

Видели уже? Что думаете?

https://www.youtube.com/watch?v=AlV__BFg8qk

Завтра стартует мощнейший курс.

https://edu.progamedev.net/course/game-producer

такая группа классная собралась, что я прям кайфую читая велкам формы.

Плюс отдал бесплатный слот, уверен что выбрал правильно и проинвестировал в будущее геймдева ))

до встречи на курсах.

PS - скоро расскажу что узнал на DevGAMM, готовлю серия постов.

История с DevGAMM Gdansk #1

В одном их разговоров "за кофе" меня поблагодарили за стрим про "зумеров" в таком контексте:

"Я хотел дать им твой стрим посмотреть перед тем как начать работать"
(привет Игорь)

Сам стрим доступен на канале.

Для вас сделал короткую выжимку

В стриме - особенности работы с джунами-зумерами (людьми, родившимися примерно с 2000 года). Это поколение кардинально отличается от миллениалов (поколения Y) и поколения X, что требует от тимлидов адаптации управленческих подходов, отказа от стереотипов («раньше было лучше») и развития навыков менторства.

Основные характеристики зумеров:
1) Восприятие информации: Выросли в эпоху гаджетов и интернета, обладают клиповым мышлением, предпочитают короткие сообщения (видео, посты, инфографику) длинным документам (лонгридам).

2) Ценности и мотивация: Ориентированы на безопасность, стабильность и work-life balance. Для них важно признание результатов работы, прозрачность процессов и возможность быстрого получения обратной связи.

3) Отношение к работе: Прагматичны, не склонны к «достигаторству» ради самой компании или процесса. Легко меняют работу, если не получают быстрых результатов или комфортных условий, так как не держатся за «стабильность» в классическом понимании.

4) Авторитеты: Не верят «на слово» из-за статуса лида. Требуют доказательств экспертизы и обоснования причин («почему мы это делаем?»). Склонны к фактчекингу.

ТОП советов по работе с зумерами

Для тимлидов:
- Признание результата: Обязательно подсвечивайте публично, если зумер закрыл задачу. Им жизненно важно видеть свою причастность к общему результату спринта или релиза.

- Договаривайтесь и передоговаривайтесь: Работа с зумерами — это постоянный процесс договорённостей. Если что-то не получается, не давите критикой, а садитесь и «передоговаривайтесь», помогая найти выход из ситуации.

- Устанавливайте причинно-следственные связи: Не давайте задачу со словами «копай отсюда до заката». Объясняйте, почему задача важна, как она влияет на проект и почему выбран именно такой путь решения.

- Адаптируйте формат подачи: Замените длинные текстовые гайды на видео, короткие чек-листы или пошаговые визуальные инструкции. Используйте гемификацию для отслеживания роста (наглядно показывайте прогресс: например, «было 30 правок, стало 10»).

- Управляйте ожиданиями: Сразу проговаривайте, что успех не приходит мгновенно (как в TikTok), и что вы не ждете от них результатов уровня синьора на завтрашний день.

- Будьте ментором: Инвестируйте время в онбординг, подбор удобного инструментария и обучение. В долгосрочной перспективе это превратит зумера в эффективного сотрудника.


Для джунов-зумеров (советы от автора):

- Берите ответственность за своё развитие: Ваша карьера — это ваш личный проект. Не ждите, что лид сам придет и научит вас всему. Ищите информацию, спрашивайте, просите фидбэк.

- Делайте работу видимой: Развивайте личный бренд (LinkedIn, блоги, портфолио). Это ваша «визитка» на рынке.

- Не бойтесь «красного флага»: Если чувствуете, что не успеваете по дедлайну, сигнализируйте об этом как можно раньше. У лидов почти всегда есть способы решить проблему, если о ней стало известно вовремя.

- Фокусируйтесь на обучении, а не только на узком навыке: Изучайте индустрию широко: аналитику, принципы принятия решений, бизнес-ценность задач

Скоро выложу еще истории

История с DevGAMM Gdansk #2

Второй разговор у меня был про продюсирование и лицензию на деятельность. Всплыл мой второй стрим - где мы с вами говорили о микроменеджменте со стороны СЕО. Обсуждали также когда ГД выполняет роли продакта и проджета, но при этом без права принимать решения.

Стрим можно посмотреть тут

И вот тут ниже - кратко выжимка со стрима

Стрим посвящен проблеме «микроменеджмента» со стороны CEO/основателя, когда продюсер или продакт-менеджер чувствует, что ему не доверяют и фактически лишают его «лицензии на деятельность».

Основные мысли и выводы стрима

1) Природа микроменеджмента: CEO лезет в задачи не из желания унизить или сломать сотрудника, а из-за неудовлетворенности результатами бизнеса (финансы в минусе, цели не достигаются). Он видит микроменеджмент как единственный доступный ему быстрый способ спасти ситуацию.

2) Отсутствие продуктивного союза: Если нет доверия, это признак либо неудачного найма (не совпали по культуре), либо того, что вы не выстроили рабочие отношения. Работать в формате «терпилы ради зарплаты» — тупиковый путь.

3) Роль CEO vs. Роль продюсера: CEO отвечает за риски, бюджет и стратегию. Продюсер отвечает за свой продуктовый домен. Если эти зоны ответственности не разделены, возникает хаос.

4) "Я так вижу" как проблема: Аргумент «я так вижу» — это признак отсутствия диалога. Задача менеджера — перевести это общение в профессиональную плоскость, опираясь на данные и бизнес-логику.


Выводы и советы «мне не дают работать»:

1. Диагностика и коммуникация
- Не «горите» вместе с проблемой: Если CEO «пожарит», ваша задача — сделать зум-аут, отстраниться от эмоций и посмотреть на ситуацию извне.

- Инициируйте диалог: Выясните причину вмешательства. Задайте вопрос: «Какой результат ты хочешь получить, когда вмешиваешься? Какая у нас сейчас цель?».

- Фиксируйте договоренности: Если решение принимается вопреки вашему профессиональному мнению, используйте фоллоу-апы и письма. Это не просто защита, а способ убедиться, что вы правильно поняли друг друга и что риски за принятое решение осознаны руководством.

2. Инструментарий для систематизации
- Матрица RACI: Внедрите этот фреймворк, чтобы четко разграничить зоны ответственности. Определите, кто за что отвечает (Accountable), кто исполняет (Responsible), кого консультировать (Consulted) и кого информировать (Informed). Это снимет вопросы «кто здесь главный» и «зачем ты лезешь в детали».

- Язык бизнеса: Перестаньте аргументировать «хотелками». Используйте универсальное мерило — деньги и метрики. С цифрами спорить невозможно. Аргументируйте свои решения через влияние на P&L, Burn rate или конкретные бизнес-показатели.

- Цели по SMART: Любая инициатива должна раскладываться на SMART-характеристики (конкретика, измеримость, достижимость, актуальность, сроки).

3. Стратегия действий (Вин-Вин подход)
- Вин-Вин расклад:
Либо вы договорились и начали работать эффективно (win-win).
Либо вы попытались, не вышло, и вы ушли (вы получили ценный опыт и не тратите время впустую).
В обоих случаях вы ничего не теряете, так как текущая ситуация в любом случае деструктивна.

- Нанимали на процесс или на изменения? Честно ответьте себе на вопрос: нанимали ли вас менять процессы или следовать уже установленным? Если второе, а вам это не подходит — лучше разойтись на этапе испытательного срока.

Главный совет: Относитесь к CEO как к стейкхолдеру с понятными потребностями. Помогая ему управлять рисками и видеть картину через метрики, вы возвращаете себе право на профессиональную деятельность.

Впереди еще пару историй.

А я пошел готовиться к первой лекции курса Гейм Продюсер.

История с DevGAMM Gdańsk #3

У меня был круглый стол про AI. Мы обсуждали вайбкодинг, использовании ИИшки в коммерческих целях. Второй стол был про AI применение в маркетинге и брендинге.

И знаете что? В целом если максимально зумаут, то можно разделить увидеть следующую картину:

Одни живут в будущем, ИИ везде. Смело, рискованно, выгодно.

Другие живут в прошлом. Страхи, несмелые попытки, на пол шишечки так сказать. Все это в убытки. Ну или без профита.

И посередине нет ничего. Отсюда два вывода:

1) если ты вовлекаешься, то улетаешь в космос быстро и не остаешься посередине

2) если ты не на максимуме в ИИ, то как будто это не про деньги, а про попробовать и поэкспериментировать

Пока так. Что думаете? Ощущения меня не подводят ?

Хочу поделиться с вами парой новостей, что мы сделали в нашей RnD студии

Пока индустрия спорит об этике промпт-инжиниринга, мы строим пайплайны, которые радикально меняют подход к продакшену. Наш темп итераций вышел на космические скорости.

1. Прорыв в «Clone Factory» Мы полностью автоматизировали процесс реверс-инжиниринга и реконструкции мобильных игр.
Прямая декомпиляция: Фабрика «ест» .apk и .ipa прямо из сторов.
- Извлечение ассетов: Автоматически вытаскиваем структуру кода, конфиги и графику, превращая их в базу для гибрид-казуального клона.
- Аналитика: Система сама «разбирает» уровни, баланс экономики и структуру LiveOps-событий.
- Скорость: Раньше на это уходил день, теперь — менее 2 часов от исходного файла до рабочего прототипа.

Новый релиз: Mahjong Associations Практика важнее теории. Игра уже вышла:
100% AI-ассеты: Весь визуал создан нашими внутренними AI-пайплайнами.
Наш движок: Игра полностью собрана на проприетарном конструкторе с готовым LiveOps-фармворком (коллекции, прогрессия, ретаргетинг).

Кроссплатформа Завершили тесты инфраструктуры: наши AI-инструменты теперь оптимизированы под Web (Vite/React) и Unity.

Vibeflow на DevGamm Gdańsk Я провел круглый стол по AI-разработке и быстрому прототипированию. Свободных слотов не было, а дискуссия о технической «кухне» наших пайплайнов и работы с контекстом перетекла в кулуары и продолжалась часами.

Что в бэклоге?
Конвейерное производство: переходим от разовых билдов к потоковому созданию «декомпилированных» тайтлов.
Enterprise-автоматизация: интеграция извлеченной экономики игр напрямую в наши LiveOps-микросервисы.
Работаем дальше. Оставайтесь на связи!

https://www.vibeflowarc.com/diary

Считайте это официальным анонсом курса по AI для продактов и Геймдизов!

https://edu.progamedev.net/course/aipmgd

Первым 3 зарегавшимся дам скидку!

Аналитики AREAM подвели итоги второго квартала 2026 года по инвестициям1. Если коротко: PC-сегмент остается самым устойчивым, консоли держатся на новинках, а частные инвестиции показывают взрывной рост.

Gaming Market: Steam показывает уверенный рост (+13% год к году). Nintendo Switch 2 демонстрирует внушительный рост (+90%), что позволяет сгладить спад у PlayStation и Xbox. При этом мобильный сегмент продолжает «проседать» (доходы упали на 4%).

M&A Activity: Рынок оживился: совершено 54 сделки на сумму $2.3 млрд. Ключевые драйверы - сделка по Loom (~$1 млрд) и продажа доли основателя Wemade.

Capital Markets: Количество публичных сделок подскочило на 67% (включая IPO Liftoff). Несмотря на давление на публичные игровые акции, рынок частных инвестиций показал шестикратный рост по сравнению с прошлым годом, достигнув $3.1 млрд.

Подробный разбор ситуации в отчете PDF.

https://mcusercontent.com/37052326d76813bbe0a9f54ae/files/13b93eda-a9ce-7d1f-977e-d5bcc7589278/Aream_amp_Co._Video_Game_Market_Report_Q2_2026.pdf

Многие до сих пор относятся к ИИ как к волшебной кнопке». Но правда в том, что ИИ - это просто новый стек технологий. И чтобы им управлять, нужно перестать быть «пользователем» и стать «архитектором».

Я тут опишу своим мысли про 1й модуль курса, который превращает хаос знаний в четкую систему.

Мы идем по пути максимальной осознанности:
1. База: От эволюции AI до того, почему ChatGPT, Клод и Гемини - это не просто чат, а новый стандарт индустрии.
2. Анатомия: Разбираем, что такое токены, контекстное окно и температура. Когда вы понимаете, как модель «думает» (или «считает»), вы перестаете гадать, почему она выдала тот или иной результат.
3. Валидация и RAG: Как бороться с галлюцинациями и как заставить ИИ работать с вашими данными (GDD, базы знаний, конфиги), а не с «галлюцинациями из интернета».
4. Контекст-инжиниринг: Эволюция промптов в полноценные рабочие пайплайны.

Цель этого модуля - убрать порог входа. Сейчас в индустрии есть огромный разрыв: одни люди боятся ИИ, другие — слепо ему доверяют. Этот модуль выравнивает всех участников, давая общий язык и инженерный фундамент.

Знаю, что вас может останавливать:
«Это слишком много теории, где практика?»
Теория здесь - это рычаг. Без понимания «температуры» или «памяти» вы будете наступать на грабли в каждом проекте.

«ИИ меняется каждый день, это актуально?» - я не кнопкам в интерфейсе учу, а фундаментальным принципам работы моделей. Эти знания будут актуальны и через год, и через пять лет.

«Я не программист, пойму ли я?»
Поймете. Этот курс, как и все мои другие я читаю на простом языке. Объясняю сложные штуки просто.

После первого модуля вы будете понимать как работает ИИшка под капотом, и будете понимать какой результат можете получить.

рег на курс тут - https://edu.progamedev.net/course/aipmgd

Встроенная Gemini в браузер просто невероятно помогает с перевариваем огромного блока данных, анализировать сложные отчеты. Очень крутой тул.

Используете?

Анонс Стрим.

В этот четверг в 14:00 я проведу стрим, в котором расскажу про новый курс “AI для PM и GD” - курс для продактов и гейм дизов. Актуальные инструменты ИИ и задачи из гейм дева.

Приходите задавать вопросы.