Представители компаний – лиды, проходят мои курсы, определяют ценность, а затем отправляют на обучение своих сотрудников. Так, например, сделали Playrix, Vizor, Nexters.

Когда компания нанимает нового геймдиза/продакта, то отправляет его на обучение, чтобы он синхронизировался с другими ребятами в отделе. Получив бизнес ценности, он быстрее приступает к эффективной работе на измеримый результат.

Прохождение курса является обязательной частью левел-апа для вашего продуктового менеджера. 1-2 раза в год компании регистрируются с новыми участниками, потому что ваши специ постоянно растут и развиваются.

На курс записывается целый отдел/команда (из практики от 4 до 9 человек), проходит курс вместе с лидом (руководителем). Обсуждает практики, внедряет в работу прямо по горячему. 

Так делали Playrix, Vizor, Appsoluve, 4 friends, Fishing Planet, PamPam  Studio, QuartSoft Games и другие.

Лояльность сотрудника, которому компания оплачивает курс повышается. Компании отправляют своих спецов поочередно на каждый из курсов. С некоторыми ребятами в рамках обучения я общаюсь каждый год, а с кем-то регулярно на протяжении года.

Все 3 курса программы прошло 11 человек, 9 из которых – корпоративные клиенты. Компании системно инвестируют в специалистов, на которых рассчитывают, которые несут ответственность за результат.